Modèle_Social_et_Humain.md

ChezNous souhaite offrir l’expérience d’un réel inter-être, où les compétences des uns et des autres nous augmentent tous.

Chacun(e) est une partie du tout et le tout est un collectif où l’individualité de chacun(e) est respectée. Une Matrice de Richesses permet d’évaluer chaque contribution sur un mode quantitatif et qualitatif.

ChezNous œuvre pour construire une communauté constituée de membres individuels choisissant librement de participer. Les membres maintiennent l’alliance et la confiance pour contribuer à des modifications constructives et font croître les communs.

ChezNous, nous croyons qu’en œuvrant ensemble nous pouvons créer de nouvelles richesses détonantes et fabuleuses.

Pour que le processus collectif donne le maximum, nous supposons la bonne foi. Cela signifie que nous croyons que tous ceux qui contribuent, le font dans une optique informative, éducative,pertinente et enrichissante. Supposer la bonne foi est une valeur clé ChezNous. Peu importe la contribution, nous donnons aux personnes le bénéfice du doute et partons du principe que ceux qui participent adhèrent et soutiennent notre démarche. C'est ce que nous appelons les contributions constructives.

En cas d'erreurs, la nature de la communauté fait qu’il est facile de les corriger. Notre auto-organisation et les règles contributives le permettent.

Supposer la bonne foi signifie que quand nous trouvons une erreur, nous oeuvrons pour la corriger et nous nous souvenons que la personne qui a fait l’erreur a aussi œuvrer pour améliorer les ressources et construire les communs.

Tout ce que nous faisons ChezNous, nous le faisons en tant que membres d'une communauté. Chaque mission est un ouvrage commun. En contribuant ChezNous, nous faisons confiance en la communauté / le collectif pour reconnaître la valeur de notre ouvrage.

Le respect de la communauté est un bien précieux, c'est notre bien commun et même si nous ne pouvons pas toujours être d'accord nous en prenons soin collectivement.

ChezNous, nous croyons qu’un groupe de personnes oeuvrant ensemble est en soi un résultat profond et de valeur. Nous espérons créer des espaces où de de belles constructions se produiront. C’est la philosophie qui anime ChezNous dans l'optique de créations communes et pérennes. L’accompagnement... un fondement pour ChezNous

A. Accompagner chacun(e) dans la révélation et la valorisation de ses talents.

C. Construire un socle bienveillant et convivial.

C. Créer les conditions favorables aux synergies.

O. Observer attentivement ce qui émerge spontanément.

M. Mutualiser les bonnes pratiques.

P. Promouvoir une visée commune autour de ChezNous.

A. Animer l’esprit de communauté.

G. Garantir une médiation en cas de difficultés.

N. Nourrir le terreau de l’être-ensemble.

E. Elargir les possibilités de réalisation collective.

R. Relier nos énergies dans le sens d’une évolution populaire. L'éthique de la relation et de la coopération

• L'exemplarité des attitudes et comportements

• Le respect des différences

• Le sens du service à l'égard de ses collaborateurs

• L'instauration d'un climat de confiance et de bienveillance

• La reconnaissance des efforts et mérites individuels et collectifs

• L'encouragement et l'aide au développement professionnel

Ces notions visent à se lancer dans la construction d’ une communauté d’ « inter-êtres » basée sur la confiance, la fraternité, l’auto-organisation et l’intelligence collective. La Transparence, un processus ouvert... les bases de la confiance

La transparence est une valeur cruciale ChezNous, à la fois pour l’équipe permanente et la communauté au sens large. Cela comprend notre engagement à l’ouverture et à la responsabilité. Nous incarnons ces valeurs en communiquant les pages de débat et l’ensemble de nos protocoles de communication et l’ensemble des procédures liés à l’activité collective.

Plus que la transparence totale, ChezNous met en avant la pratique du processus ouvert. Toutes les informations ne sont pas accessible à tous mais les procédure pour y accéder sont claires et partagées. C’est par cette pratique que nous développons l’holoptisme nécessaire à mettre la confiance au cœur de la communauté.

Les contributions de chacun sont un cadeau pour la communauté. Pour que la communauté s’épanouisse, laissez aller vos contributions. Tentez d’être en accord avec cela. Il est toujours temps de revenir sur une contribution, la transformer, en débattre. Nous sommes bienveillants les uns envers les autres. Pour collaborer sur un ouvrage, c’est mieux d’avoir confiance. Les raisons pour que la coopération se mette en place est que nous sommes des personnes et que c’est profondément dans notre nature de faire les choses ensemble.

Utiliser votre vrai nom atteste votre engagement pour une certaine transparence (processus ouvert) et cela permet aux autres de mieux collaborer avec vous. Cela crée aussi un plus grand investissement dans votre travail parce que vos contributions sont attachées à votre identité.

Contribuer ChezNous se fait dans la confiance. Faites confiance à la communauté pour vous impliquez positivement dans votre ouvrage. Les concierges sont la pour protéger votre ouvrage. La confiance s’accroît avec le temps et l’expérience. Testez le en contribuant, puis regardez le résultat ! L’Hospitalité, la capacité d’accueil des nouveaux

Personne ne peut siffler une symphonie. N’importe quel gros travail requiert une communauté, une équipe dédiée pour réaliser son objectif. En sortant de notre chemin pour impliquer et inclure d’autres, nous pouvons construire quelque chose de géant et passer du bon temps à le produire.

L’inclusivité à aussi la vertu simple de faire que les autres se sentent bien. Nous sommes heureux quand nous sommes accueillis chaudement à l’intérieur d’un groupe ou d’un projet. Œuvrer ChezNous est une opportunité merveilleuse de produire du bien en le faisant bien.

« Tout d’abord vient l’idée ; puis l’organisation de cette pensée en idées et en plans ; puis la transformation de ces plans en réalité. Le début, comme vous le remarquerez, est dans votre imagination . » La Gouvernance: La pyramide inversée, les principes démocratiques et la coopération La Pyramide Inversée

La société se construit à partir du modèle de la pyramide inversée, un modèle constitué des interactions de trois types d’acteur : auteur, éditeur et producteur. L’objectif de l’organisation en “pyramide inversée” est de créer la confiance et les conditions de la coopération.

Structure de la pyramide :

L’auteur (dans la présente il s’agit de Mathieu Coste) est celui qui porte l’idée et qui construit le démarrage du projet. Il prépare le moment où le projet peut devenir collectif. Il crée les conditions de la coopération. L’auteur définit l’orientation ou “ligne de conduite” propre au projet ; il pose les grands principes et les limites pour indiquer à l'éditeur les critères qui permettront de formuler les règles de fonctionnement de la communauté autour du projet. L’auteur garde une influence (consultative) mais n’est plus le seul à décider dès lors que l'éditeur et le producteur entrent en jeu.

L’éditeur (dans la présente il s’agit de la SAS ChezNous) est celui qui garantit les conditions de fonctionnement de la communauté. Il porte les questions financières et juridiques. Il crée des liens forts et contractuels. Il maintient le Système d’Information et les conditions de son animation. Il met en œuvre les volontés des contributeurs. Il s’assure de la cohérence entre ce que propose le contributeur et le projet initial de l'auteur. L’éditeur à la responsabilité de l’évolution du #CodeSocial au regard des contributions tout en gardant à l’esprit l’esprit initial du #CodeSocial.

Les contributeurs sont les membres de la communauté (les sociétaires et les membres du Jeu ou joueurs). Ils utilisent leur droit d’initiative en participant à la vie de la communauté. Ils participent un minimum en garantissant un minimum d’attention à la vie de la communauté. Ils constituent une sorte d’assemblée générale permanente. Les interactions au sein de la communauté produisent des richesses (projet, sous projet, recherche collective de solutions, réseau d'entraide…). La matrice de richesses permet de valoriser ceux qui participent et s'impliquent beaucoup tout en permettant et respectant les micro contributions.

Les flux de la pyramide :

Au début il y forcément l'investissement dans la conception de l'idée, dans l'oeuvre proposé par l'auteur. L'auteur garde la propriété de la marque et négocie sous le mode du consensus un contrat de licence de marque avec l'éditeur. Les contributions des premiers contributeurs fondateurs sont pris en compte dans le capital immatériel du projet à travers la tenue des matrices de richesses. ChezNous mène une recherche action sur la visualisation et la prise en compte du capital immatériel afin de devenir un outil de pilotage dans les décisions stratégiques. La démocratie du projet

La gouvernance de la SAS ChezNous se fonde sur une pratique démocratique qui peut se résumer par l’équation 1 homme = 1 voix. Il s’agit de se ré-approprier du sens du mot “démocratie” et d’incarner ses valeurs dans un contexte entrepreneurial complexe.

L'assemblée générale des actionnaires est l'organe qui a le pouvoir sur l'ensemble des décisions.
Chaque actionnaire a un droit d'initiative afin de proposer une action : poser une question, proposer un projet innovant, soumettre une idée, émettre une critique, demander des explications. Le droit d'expression des actionnaires est un des fondements de la gouvernance de ChezNous.
L'assemblée générale délègue la gestion quotidienne au président, assisté dans sa tâche par les commissions thématiques .
Les décisions sont prises à partir du travail réalisé dans les commissions thématiques composées de membres sociétaires. Il y a aujourd'hui 6 commissions thématiques : DRRH, économie, technologie, écologie, Droit/ Finances, Art et Culture.
Le conseil des sages regroupe des représentants de chaque commission thématique (élection sans condidat), ajouté du président et de trois actionnaires tirés au sort. Le conseil des sages arbitre les décisions si nécessaire, sur demande d'au moins dix actionnaires ou du président. Quand le conseil des sages est sollicité, il prend le contrôle effectif de l'organisation. Ses décisions sont prises sur le mode du consentement et si besoin par vote.

Règles d’usages de base de la coopération

Processus Ouvert (OpenProcess). Il ne s’agit pas de transparence totale mais simplement de répondre au besoin de rendre les règles du jeu claires et partagées. Dans la pratique, il s'agit de :

maintenir et de faire évoluer le CodeSocial du projet de façon ouverte et transparente.
produire une fiche d'identité et des compte-rendus d'activités réguliers,
établir une matrice de richesses pour chaque mission-projet du Jeu qui permette de visualiser les ressources (qualitatives et quantitatives) et les flux d'échanges (organisation ou relation) entre les membres.
qualifier les liens de partenariat.

Retour d’expériences (FeedBack). Il s’agit de la participation à l’évolution du projet : dire ce qu’on fait et faire ce qu’on dit. Le FeedBack sert à partager ou repérer les bonnes pratiques, les difficultés, les futures améliorations. Il est une constituante du processus d’auto-animation de la communauté.