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带了一个「心比天高」的职场新人，还爱怼我，有什么好方法应对？
向人事部门报告你教学效果不好，请人事部门另行安排新的导师给ta。
如果上面批评你“这点事情都教不好”，你就坦然承认“我确实教学能力不行，要不然能不能找人教一下我怎么教，或者教一下这个人示范一下给我参考一下”。
因为这就是客观的事实，你又没有夸张啥，被人指明了一个事实，你有啥好恼羞成怒的？
进入了企业，教学逻辑跟学校就完全不同了。学不会的责任九成在招工部门没能筛掉资质不足的人——这包括学习自觉、伦理观问题——只有一成在具体教学部门。
企业不该留下“需要千辛万苦才能教会一点”的员工，理所应当采取“浅教辄止”的逻辑，教你一遍，你自己就要给我看到令我满意的进度和态度，任何一方面让我觉得不合适，最好的选择都是在试用期结束前请你另谋高就。
人怕入错行，你学得费力、学得不甘愿（这包括任何意义上的态度不端正），那么不留你不是残忍，留你才是对你残忍。
不留你，你难过个十天半月，再找说不定就找到更让你感兴趣的了。一直找不到，你也会知道社会的逻辑，学会收起自己各种七七八八的蠢念了。
再学你就不会搞出这种在企业怼师傅的的奇妙行为了。
进入社会，一切都是大棒教育，如果大棒教育不见效，只能替代成更快更猛的大棒教育pro。
总体上是一个全社会配合起来打年糕的过程。
他找过的企业一起上，轮流大棒，是他学会某个原则实际上是不容选择的社会通行法则的最快途径，某种意义上可以说不再纵容年轻人从学校存留的恶习是所有企业共同的社会责任之一。
没什么不好意思的，觉得心疼，那就棒子抡得更快点。
多开除几次，就慢慢有个大人样了。