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双规制度(T字型人才)
Lee Wang(王利) edited this page Jan 4, 2018
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在对知识的掌握上,中国从古就比较推崇“学识渊博”,渊为深,博为广,即是告诉我们对知识的掌握既要在横向上具备比较广泛的一般性知识修养,又要在纵向的专业知识上具有较深的理解能力和独到见解。 T字型人才中一横一竖也正是与此对应,“—”表示有广博的知识面,“|”表示知识的深度。
要成为T字型人才,要分别在一横一竖上下功夫。这分为两个维度:横向和纵向。
- 纵向
首先我们需要具备扎实且有深度的专业技能。作为移动互联网的从业者,尤其是目标是业务负责人或更高级别,我们的目标是做好业务,以业务为导向,做的任何决定都需要综合考量其综合影响,而考量的基本点就是我们需要具备的能力:- 商务能力
商务能力是最整个技能中最外部的技能,包括客户沟通,合作洽谈和产品推广等多个方面。 提高商务能力的方式主要是熟悉行业和市场,良好的沟通能力,敏锐的市场洞察能力。 - 产品能力
移动互联网提供服务的载体就是产品,包括抽象的服务和实在的产品两种,所以首先要有服务意识和产品意识,其次就是将意识融入到具体的产品和服务,不断将其做好。 - 运营能力
运营是产品的血肉,同时也是促进产品发展的一大动力,只有不断的优化产品和用户体验才能更好的做好业务。这就需要了解分析产品和用户,不断挖掘和丰富产品与用户之间的桥梁,从而促进业务的发展。 - 技术能力
技术是产品的基石,是第一生产力,用技术实现产品,并最大化的优化产品的体验是技术始终不渝要做的事情。 - 项目能力
见项目管理
- 商务能力
- 横向
- 专注能力
专注能力是强烈的目标意识产生的驱动力。- 心力
心力是想要做成事的强烈的欲望和目标意识,心力是我们达成目标以及执行过程中强大的精神支柱,有了心力我们才能不惧风雨,勇敢前行。 - 钝感力
钝感力是排除外部干扰的能力,在目标面前,一切阻碍都被弱化,从而不断强化目标及达成目标。
- 心力
- 任务拆解能力
见目标与任务拆解 - 沟通能力
沟通能力涉及多个方面,对我来说怎么样先把脸皮练厚是个重点。不敢开口,不敢拒绝,顾这顾那是我最大的阻碍。 - 协调能力
要达成目标,必然会涉及到多个责任方,要统筹调度各种资源,就必须协调好各方。 协调能力的一个重要基础是沟通能力。 - 执行力
执行力体现在多个方面,主要的衡量标准是好和快,将任务或项目又好又快的执行是强大执行力的标准。所以如果想提高自己的执行力,就尽量把事情做快做好。在适当的时候,好和快可以暂时择其一,后者次之。 - 自我成长能力
自我成长能力对于任何人都是必须的,学而不思则罔,思而不学则殆,社会在不断发展和进步,如果没有不断学习,很快就会被世代抛弃。现实一点,如果没有强烈的自我成长意识和能力,行业很快会抛弃你,丢饭碗或者沦为底层劳动者是早晚的事。- 学习能力
学习能力是不断主动获取信息的能力,只有不断的尝试扩大自己的圈子(不限于知识),才能让边际更大,看到的东西更多,在做决策的时候可以有更为全面的依据。 - 思考能力(分析总结能力)
思考能力是将所接触学习到的东西结合自身进行吸收并提升的过程,中国特色的社会主义道路就是这样,吸收社会主义的思想,结合中国国庆本身,探索出属于自己的道路,这便是思考的结果。 - 学与思
学习与思考相辅相成,缺一不可。如果只学习不思考只能是照搬照抄,不能变成自己的东西,也做不到根据实际场景进行变通。只思考不学习则会导致所有的思考都局限在现有的只是范围之内,只会进一步促使你成为井底之蛙。只有结合二者,不断的接触新知并思考,取其精华去其糟粕,将其融入自身,才能不断成就自我。
- 学习能力
- 专注能力
物尽其用,人尽其才,以人为本。 成功是人才价值最大化的标准。 如何成为人才:
- 将潜力转化为能力
潜力与能力差的是心力,只有用强烈的欲望去激发潜力才能将其变为能力。 - 对事不对人
做事要结果导向,但不能以结果来论人,结果只是基于某件事的。 - 做人不矫情
要提高个人综合能力。
- 理论
- SMART/PDCA
- SWOT
- 项目管理
- 信息同步
- 培训
- 目标制定与任务拆解
- 双规制度(T字型人才)
- 规则的制定与灰度把控
- 商业模式
- 融资
- 实施
- 经验总结
- 课题
- 最佳实践
- 目标制定
- 任务拆分
- 工作量评估
- 每日工作
- 工作汇报(日报,周报)
- 组织结构