目标导向

目标导向的意义

目标导向可以保证我们做最有意义的事情，这个目标可以是长期的也可以是短期的，但最重要的是，以目标衡量当前最有价值的事情。

如何确定目标

原则

目标的确定应该遵循SMART原则, 参考方法论-SMART原则

目标制定

• 业务目标的制定 任何目标的制定都遵循SMART原则，目标必须是明确的，可衡量的，可达的，相关的（有意义的）以及基于时间可度量的。 业务目标的实施首先是要有意义的，不能制定没有意义的目标，研发制定每天写一行代码的这种目标是没有意义的。且需要做当前最有意义的事情。具体实施上就是综合各个责任方的目标，综合评估出最有意义的目标作为最终目标。
  • 有冲突的目标： 比如时间精力的冲突，我们需要协调PK出最有意义的目标，将更多精力放在相对有意义的目标上。
  • 无关联的目标： 如果可以，最好并行做；如果不可以，则必须选择出一个先做的。
  • 有关联的目标： 可以并行做交叉做。但对两个目标都有意义的要提前做。 场景示例 比如业务侧的目标是ROI翻倍， 研发侧的的目标是sprint按期交付，且研发的效率提升1倍。 （case by case)
• sprint目标的制定 sprint的目标主要就是需求。需求的来源可能是各个责任方，比如研发，测试，运营，产品或者商务以及业务侧。那么就需要综合评估出最有意义的需求，这需要两个步骤。
  • 首先各个需求方将自己的需求排序罗列。
  • 用冒泡排序法PK排序，对所有需求进行排序。 虽然这个操作本身是对所有需求进行排序，但只有需求的提出方最了解该需求，所以分治法先做内部排序是有利于整体排序的。

如何实践目标导向

参考方法论->PDCA